该计划环绕企业架构驱动的数字化转型打开，经过事例剖析、理论论述、战略主张等方面，为企业数字化转型供给了全面的辅导，具体的细节内容如下：

  1. 事例同享：介绍了唯品会、找塑料网、WeWork三个企业事例。唯品会从创建到展开，商业形式不断演进，构建了环绕特卖的一体化运营系统；找塑料网作为B2B渠道，经过会集买卖流展开仓储、物流、金融等服务，其“找”字形式需满意货品中间环节多、价格动摇等条件；WeWork专心联合工作租借，选用会员制，供给多种商业服务，具有较强的服务竞争力。一起，陈述引进康威规律（Conway’s Law），指出团队结构影响系统架构。

  2. 企业架构办法：企业架构包含企业战略、商业形式、运营架构、事务架构、信息架构、使用架构、渠道架构和根底架构八个部分。事务架构经过拼装事务才能构成事务场景，IT架构则为事务使用供给支撑。企业架构运营系统包含运营、办理和演进，别离担任日常事务支撑、树立规范规范和办理资源改变。

  3. 企业数字化转型洞悉：剖析了IT展开的新趋势，如IT项目长尾价值巨大但需更灵敏，未来IT将走向“大同享渠道 + 小使用”形式。探讨了运营形式相关概念，包含运营形式的流程场景实质、多运营团队形状、出售方法对产品的价值的影响，以及产品内容结构、库存办理、订单办理等方面的内容。一起，论述了事务使用的相关理论，包含事务使用的结构、解耦方法、服务分类和技能协议等，还介绍了企业级运转渠道架构和管控系统以及企业架构运作系统。

  4. 企业数字化转型切入口径：提出数字化运营的切入时机可从企业下流部分考虑，包含朴实自营形式、敞开渠道形式、面向工业的整合形式和面向政府的区域形式等，企业可根据自己状况挑选正真合适的切入点推动数字化转型。