发布于:2025-04-21 22:41:40 来源:智能制造 点击量:14次
本文围绕制造企业信息化建设,提出了 ERP 与 MES 一体化的智能工厂解决方案。首先明确了信息化建设目标,旨在构建支持 “集团 - 大区 - 子公司” 三层管理体系的统一平台。接着详细阐述了涵盖战略管理层、业务运营层、生产执行层等多层级的解决方案,各层级分别从预算、报告、商业分析、财务、供应链、生产、质量、人力等多方面展开,提供了全面的管理流程和系统架构,如财务的集中管控、供应链的集中采购与库存管理、生产的计划与调度等。最后强调了该方案的价值,包括提升企业核心竞争力、实现业务全面信息化、规范管理流程、加强风险控制等,为制造企业数字化转型提供了系统的规划和实施路径 。
从战略管理层到生产执行层,再到支撑平台层,构建多层级架构,各层协同运作,实现企业信息的高效流通与管理。
例如:战略管理层通过商业分析系统为企业决策提供数据支持,生产执行层的 MES 系统确保生产任务的精准执行,支撑平台层的 UAP 平台为总系统提供技术支撑。
将全面预算管理、集团报告管理、商业分析管理、风险内控管理、企业门户管理等功能模块集成于一体,形成全面的信息化管理平台。
例如:全面预算管理模块可实现预算编制、审批、执行、调整、监控、考核一体化,为企业资源的合理分配提供依据。
建立“集团——大区——子公司”三层管理体系,明确纵向责权,加强横向协同,实现企业经营信息的及时、准确、全面反映。
例如:通过集团集中部署、工厂分布部署的方式,实现财务、营销、采购、技术、投资决策等五大集中管理,提升管理效率。
打造统一的信息化管理平台,深化企业业务全面信息化应用,推动工厂现场管理数字化、区域经营管理规范化、集团管控经营一体化。
例如:通过 ERP 与 MES 的一体化集成,实现生产的全部过程的精细化管理,提高生产效率与产品质量,从而提升企业的核心竞争力。
构建企业门户,整合电子商务、协同办公等功能,为企业内部人员提供便捷的信息交流与协作平台。
例如:员工可通过企业门户快速获取公司最新通知公告、工作任务安排等信息,同时实现在线文档共享与协同编辑。
提出 ERP、MES 实现一体化的解决方案,实现数据的无缝连接与信息共享,连通现场控制设备与企业管理平台。
例如:在生产的全部过程中,MES 系统实时采集生产数据并反馈给 ERP 系统,ERP 系统依据这一些数据进行生产计划的调整与优化,确保生产任务的顺利完成。
在工厂管理层面,涵盖生产管理、控制、系统集成等功能;产线控制层面则关注具体生产环节的自动化与智能化控制。
例如:通过过程控制管理系统(PCS)对生产设备做实时监控与控制,确保生产的全部过程的稳定运行,提高生产效率与产品质量。
实现数据的实时采集、传输与分析,为企业决策提供准确的数据支持,帮企业及时作出调整战略方向。
例如:通过对生产数据、销售数据等多维度数据的分析,公司能够精准把握市场需求,优化产品结构,提高市场竞争力。
打破部门之间的信息壁垒,实现业务流程的自动化与协同化,提升公司整体运营效率。
例如:在采购环节,通过与供应商的协同平台,实现采购需求的快速响应与订单的及时交付,减少库存积压与资金占用。
构建全方位的全面预算管理平台,涵盖预算编制、审批、执行、调整、监控、考核等环节,实现预算管理的全流程管控。
例如:企业可根据历史数据与市场预测,制定科学合理的预算目标,并通过系统实时监控预算执行情况,及时有效地发现偏差并进行调整。
建立集团报告系统与商业分析平台,提供报表和分析报告、管理驾驶舱、战略地图、仪表盘、智能报表等功能,助力企业高层全面掌握企业经营状况。
例如:通过管理驾驶舱,企业高层可以直观地查看关键业务指标的实时数据,如销售额、利润、库存水平等,快速做出决策。
强化企业治理、风险管理、手册管理、IT 监控、评价及改进、内控自评等功能,构建完善的风险内控管理体系。
例如:通过风险识别、风险分析与评价、风险应对方案等环节,公司能够有效防范经营风险,确保企业稳健发展。
为企业领导提供核心业务和流程的指标分析,帮助领导全面掌握集团主业经营、管理状况等,支撑管理层决策,视角更全面、决策结果更准确。
例如:通过对市场趋势、竞争对手等信息的分析,企业领导可以制定更具前瞻性的战略规划,提升企业的市场应变能力。
建立面向不同业务应用的分析主题,对下属板块业务的运营情况做分析和监控,以及数据挖掘和预测,支持公司运营管控和管理决策。
例如:通过对采购、生产、销售等环节的数据分析,公司能够优化业务流程,降低经营成本,提高运营效率。
设立财务大集中的核算模式,规范会计核算制度和会计政策,构建多集团、多组织的集团财务会计平台,实现财务业务一体化。
例如:通过资金集中管理,公司能够实时监控资金流动信息,防范资金风险,保障资金安全,同时提高资金的使用效率。
构建集团规范化的采购供应管理平台,实现需求驱动的集约化采购供应模式,涵盖采购计划、采购执行、库存管理、供应商管理等环节。
例如:通过集中采购,公司能够发挥规模优势,降低采购成本,同时通过供应商门户实现与供应商的协同,提高采购效率。
提供生产计划管理、生产调度管理、车间作业管理、过程质检管理等功能,实现生产的全部过程的精细化管理与智能化控制。
例如:通过生产计划的优化与调度,公司能够合理的安排生产任务,提高设备利用率,确保生产任务的按时完成。
南方水泥通过实施 ERP+MES 一体化信息化系统,实现了财务业务一体化、资金集中管理、采购销售集中管理等目标,提升了企业的管控能力与管理水平。
例如:在资金管理方面,南方水泥通过银企直连实现资金各项管理,借助信息化建立了资金集中管理体系,大大降低了资金成本。
多家制造企业在引入 ERP+MES 一体化信息化系统后,实现了生产效率的显著提升、产品质量的稳定提高以及经营成本的有效降低,增强了企业的市场竞争力。
例如:某汽车制造企业通过 MES 系统对生产的全部过程进行实时监控与优化,提高了生产效率 15%,降低了次品率 10%。
实现对生产的全部过程的实时监视,包括监视画面、参数列表、趋势图、报警等功能,及时有效地发现生产的全部过程中的异常情况。
例如:通过趋势图可以直观地查看生产参数的变化趋势,当参数出现异常波动时,系统及时发出报警,提醒工作人员进行处理。
构建能源管理系统,实现能源数据的采集、分析与管理,帮企业降低能源消耗,提高能源利用效率。
例如:通过对能源管网模型的建立与分析,公司能够精准定位能源消耗的高点,采取针对性的节能措施,降低能源成本。
提供计量管理解决方案,涵盖计量器具档案、能源介质档案、车辆档案等基础数据管理,以及计量数据的采集、处理、传输等功能。
例如:在智能车辆管理方面,通过车辆 IC 卡、视频监控、红外对射等技术,实现车辆的自动识别与计量,提高计量效率与准确性。
UAP 作为大规模的公司信息化应用平台,采用云计算架构,提供动态建模、应用集成、敏捷开发、应用管理、应用运行等功能,为企业信息化建设提供强大的技术支撑。
例如:通过 UAP 平台的动态建模功能,公司能够根据自身业务需求快速构建个性化的信息化应用系统。
利用云技术与大数据技术,实现企业数据的高效存储、处理与分析,为企业决策提供更精准的数据支持。
例如:通过大数据分析技术,公司能够挖掘出潜在的市场需求与客户行为模式,为产品研制与市场营销提供依据。
300余份工厂、制造资料合集--数字工厂、人机一体化智能系统、工业互联网等(下载见文末)
随着中美贸易冲突的升级,两国之间大宗商品的贸易流向正逐渐发生明显的变化:以大豆为例,分析人士指出,巴西有望进一步巩固中国最大大豆进口来源国的地位。美国大豆种植户警告,美国大豆可能将永远失去中国市场。
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据中国蓝新闻报道,随着美国对中国产品征收的额外关税达到145%,许多美国网友开始讨论“打飞的去中国代购商品”的可能性,相关话题冲上微博热搜。
近日,世贸组织总干事恩戈齐·奥孔乔-伊维拉被问到有关美国和世贸组织关系的问题时,笑谈这是一个“五年来一次”的问题。记者:“(美国)共和党众议员提出动议,要求特朗普政府让美国退出世贸组织,美国现在还在“船上”吗?如果美国退出,世贸组织如何继续运作?
玩具业是美国遭受关税冲击最严重的行业之一。美国有线电视新闻网(CNN)指出,对中国生产的玩具加征高额关税,意味着曾经物美价廉的玩具将变成“奢侈品”。美国商务部多个方面数据显示,2024年美国进口了价值177亿美元的玩具,其中75%来自中国。
有记者问:据多家报道,消息的人偷偷表示,特朗普政府正准备在关税谈判中向其他几个国家施压,要求其他几个国家限制与中国的贸易往来,以换取美方关税豁免。请问发言人对此有何评论?答:我们注意到有关报道。
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根据美国科尔尼消费者研究所最新发布的调查,受关税及其不确定性影响,担心贸易争端推高支出的美国消费者比例从去年秋天的36%激增至2025年第一季度的54%。
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