作为某央企旗下聚集于工业出资和归纳金融服务的控股公司，W企业（简称W金控）其事务类型包含出资、信任、租借、证券、期货等许多范畴，具有事务体量大、成员单位多、数据财物多、服务业态广等明显特征。长期以来，该金控公司对所属企业的办理首要以传统手艺报表为主，在这种形式下，该金控公司无法穿透至各部属公司的详细办理环节、无法窥视运营项目的本质危险，一起也难以对所属企业的“三重一大”线月，央行发布《金融控股公司监督办理试行方法》，其间倡议规范发挥协同效应、树立健全危险阻隔机制，活跃有序地推动金控数字化作业。2024年9月，国务院国资委发文表明，探究推动穿透式办理，既“放的活”又“管得住”继续推动监管向底层企业延伸。

  在此布景下，宇信科技300674）以数字化产品和解决计划助推W金控集团完结穿透式办理，完成企业办理“全层级穿透、全要素掩盖、全链条追溯、跨部门协同”。

  为了帮忙客户完成全方位、多视角、纵深化穿透式办理的建造方针，W金控以国资监管为要害，宇信科技构建集“数字管控+数字协同+数字赋能”为一体化的闭环数字化转型计划，打造出“自上而下赋能，自下而上支撑”的数字化才能架构，帮忙W金控和其集团层面完成“以统筹促协同”，各事务板块“以整合促增加”。

  该计划首要建造的内容能够简略归纳为“1-6-4-2”，即“1”个数字化顶层规划、“6”个中心事务线”个要点作业体系以及“2”大技能底座险办理体系。其间，1个顶层规划是指结合监管发文以及内部办理需求，评价当时数字化现状，构建以穿透办理为主线的数字生态及施行道路个中心事务线，则是环绕企业办理中的事务、危险、运营、人力、财政、科技等6大中心范畴，开始树立数字化管控图谱，以数字技能构建企业跨界交融的数字生态；4个作业体系是指环绕数字管控建造的中心支撑体系，包含事务协同（六横六纵完成所属各业态的协同办理）、决议计划剖析（支撑数字化决议计划及归因剖析）、运营预警（机防替代人防）以及穿透办理（完成企业闭环式办理）；2大技能渠道则包含国资穿透式办理云渠道和根底数据技能渠道，以此来完成从数据收集、加工到剖析、预警的全流程数字化办理形式。

  宇信科技办理数字化服务体系以数字化方法破除传统企业办理的安排鸿沟及业态隔膜，构建纵向贯穿企业各层级组织、横向深化企业内部流程及风控要害节点，完成“业、财、法、人、物”等企业办理要素的“多流合一”以及高效协同，穿透式看清各类事务本质的一起嵌入运营进程，根据进程操控和数据剖析发现问题，及时反应和继续整改，继续动态的进行企业监管，完成企业危险实时把握，及时预警并进行辅导。

  树立“风控、合规、法令、内控”四位一体的体系架构，针对8大类危险+特征危险（承保危险）的办理内容，结合4道危险办理程序，建造智能风控渠道体系，重视事前事中过后全进程的危险预警和提示，运用科学技能手段和智能工具，延伸监督触角和强化数据的相关剖析，充沛的使用智能数据剖析模型，智能化的监管，提高监管功率。

  面向成员单位构建多维度场景化的服务立异体系，纵向树立“云-端-边”的协同网络，构建企业级数据规范，完成了战略方针与履行链条的数字化对齐；横向不断推动跨界服务交融，以数字方法不断深化不同业态之间的客户协同、运营协同、风控协同以及办理协同，构成上下同欲的一体化、透明化、实时化、规范化、智能化的协同联动体系，打造立体化、多层次的数字协同服务体系。

  办理数字化渠道上线以来，W金控完成以数据流重构企业战略办理新范式。其间，在数据时效性方面，体系上线%的人工补录量，剖析功率较之条件高了50%；在数字风控方面，体系实时监控8000多亿金融什物财物危险情况，削减了90%以上的贷后检核以及危险排查作业；在才智财政方面，完成跨部门流程兼并，环节由15个缩减至5个，凭据自动化生成率达85%，人工干预削减60%。

  未来，宇信科技将帮忙W金控继续深化业财交融、数智办理与穿透式监管，以精益运营和科学技能立异驱动办理晋级，继续为客户的高水平质量的开展和运营供给技能科技赋能。